Faire face au conflit et à la violence
Faire face au conflit et à la violence La question de savoir si le conflit fait partie de l’essence même de l’être humain est à la fois philosophique, anthropologique et psychologique. 1. Le conflit comme réalité universelle Anthropologie :Les sociétés humaines, depuis la préhistoire, connaissent des conflits (guerres, rivalités, compétitions). Les traces archéologiques (armes, fortifications) et les récits […]
Pratiquez l’analyse financière
Comment extraire des informations pertinentes des états financiers et les interpréter pour en retirer de précieux enseignements sur l’état de santé d’une entreprise et de son potentiel de développement ? Voici ce qu’il faut savoir sur l’analyse financière d’une entreprise. L’analyse financière permet de comprendre l’entreprise au travers de l’information comptable et de ses états financiers. Elle […]
L’inventaire en comptabilité… À quoi ça sert ?
L’article L 123-12 du Code de commerce rend obligatoire l’inventaire pour l’ensemble des entreprises des secteurs marchands non agricoles. Ainsi, tous les ans, en date du 31 décembre, des millions d’entreprises procèdent au recensement des produits finis, semi-finis et matières premières qu’elles joignent à leur bilan comptable. En quoi cet inventaire est-il utile ? Quand doit-il […]
Maitriser son temps de travail et son organisation ( Partie 4)
Passer de l’objectif à l’action. Une fois un objectif correctement formalise, il s’est agit de le rendre concret : C’est le passage délicat de l’objectif l’action. Utilisation de la technique « Mind Mapping » Définition D’après les scientifiques, notre cerveau se compose de deux parties qui fonctionnent en indépendamment l’une de l’autre : l’hémisphère gauche, l’hémisphère droit. La […]
Appliquer la mise en forme conditionnelle pour faire ressortir des informations
Utilisez la mise en forme conditionnelle pour explorer et analyser des données, détecter des problèmes critiques et identifier des modèles et des tendances. La mise en forme conditionnelle permet d’attirer l’attention sur des valeurs inhabituelles, ainsi que sur des cellules ou des plages de cellules dignes d’intérêt, et de visualiser les données à l’aide de […]
Maitriser son temps de travail et son organisation ( Partie 3)
Les avantages cachés d’une mauvaise gestion du temps Une mauvaise gestion du temps nous procure de nombreuses satisfactions et frustrations. Pourtant, paradoxalement, mal gérer son temps donne des petits avantages qui sont autant de résistances à l’amélioration de sa gestion du temps. La reconnaissance (des autres, de soi-même) Etre souvent a la course, partir tard […]
Maitriser son temps de travail et son organisation ( Partie 2)
Les risques d’échec Mieux gérer son temps suppose une remise en cause de nos modèles de programmation, de nos activités ainsi que la constitution d’un capital de nouvelles habitudes, donc un changement et un apprentissage. Chacun développe des attitudes de résistance, des mécanismes de défense qui peuvent conduire à l’échec, il faut en prendre conscience […]
Maitriser son temps de travail et son organisation ( Partie 1)
Votre temps c’est vous ! « Le temps c’est de l’argent ! » dit la sagesse populaire. Mais Il est l’ensemble de vos actes. Votre temps c’est votre vie, l’utilisation que vous en faites, et la mesure de son écoulement inexorable. Le temps est une ressource précieuse. Précieuse parce qu’elle ne peut se stocker. Même si […]
Les 7 marches du positionnement d’un manager (Partie 2)
Quatrième marche : Développer la coopération en équipe « Ils ne savent pas travailler en équipe. Aucune entraide. Chacun pour soi. C’est désolant. » Une équipe, un esprit d’équipe se créent. Ils n’existent pas a priori. C’est le rôle du manager de mettre en place les conditions qui feront que cet esprit émergera progressivement. Quel […]
Les 7 marches du positionnement d’un manager (Partie 1)
Pour vous aider à vous positionner dans votre rôle de manager, nous vous proposons de gravir un escalier de six marches. Chacune d’elles est une nécessité pour tout manager qui désire développer son équipe et accroître la performance de l’entreprise. En sauter une revient prendre le risque d’échouer dans ces deux domaines. Première marche : Faire clarifier […]