Des défis à relever

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Pratiquez l’analyse financière

[et_pb_section fb_built= »1″ _builder_version= »4.3.4″][et_pb_row _builder_version= »4.3.4″ background_color= »#8f8f8f »][et_pb_column type= »4_4″ _builder_version= »4.3.4″][et_pb_text _builder_version= »4.3.4″ custom_margin= »|25px||30px|false|false »] Comment extraire des informations pertinentes des états financiers et les interpréter pour en retirer de précieux enseignements sur l’état de santé d’une

Des défis à relever

L’inventaire en comptabilité… À quoi ça sert  ?

[et_pb_section fb_built= »1″ _builder_version= »4.3.4″][et_pb_row _builder_version= »4.3.4″ background_color= »#8f8f8f »][et_pb_column type= »4_4″ _builder_version= »4.3.4″][et_pb_text _builder_version= »4.3.4″ custom_margin= »|25px||30px|false|false »] L’article L 123-12 du Code de commerce rend obligatoire l’inventaire pour l’ensemble des entreprises des secteurs marchands non agricoles. Ainsi, tous

Des défis à relever

Maitriser son temps de travail et son organisation ( Partie 4)

[et_pb_section fb_built= »1″ _builder_version= »4.3.4″][et_pb_row _builder_version= »4.3.4″ custom_padding= »||13px||| »][et_pb_column type= »4_4″ _builder_version= »4.3.4″][et_pb_text _builder_version= »4.3.4″ text_font= »|300||||||| » text_text_color= »#000000″ header_font= »|300||||||| » header_text_color= »#ffffff » header_font_size= »26px » background_color= »#88c4dd » text_orientation= »justified » custom_padding= »26px|47px||26px|false|false »] Passer de l’objectif à l’action. Une fois un objectif correctement formalise, il s’est agit

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Maitriser son temps de travail et son organisation ( Partie 3)

[et_pb_section fb_built= »1″ _builder_version= »4.16″ global_colors_info= »{} »][et_pb_row _builder_version= »4.16″ custom_padding= »13px||5px||| » global_colors_info= »{} »][et_pb_column type= »4_4″ _builder_version= »4.16″ global_colors_info= »{} »][et_pb_text _builder_version= »4.25.1″ text_font= »|300||||||| » text_text_color= »#000000″ header_font= »|300||||||| » header_text_color= »#ffffff » header_font_size= »26px » background_color= »RGBA(255,255,255,0) » text_orientation= »justified » custom_margin= »0px||||false|false » custom_padding= »30px|36px||20px|false|false » hover_enabled= »0″ global_colors_info= »{} » sticky_enabled= »0″] Les avantages cachés d’une mauvaise gestion du

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Maitriser son temps de travail et son organisation ( Partie 2)

[et_pb_section fb_built= »1″ _builder_version= »4.16″ global_colors_info= »{} »][et_pb_row _builder_version= »4.16″ custom_padding= »11px||6px||| » global_colors_info= »{} »][et_pb_column type= »4_4″ _builder_version= »4.16″ global_colors_info= »{} »][et_pb_text _builder_version= »4.25.1″ text_font= »|300||||||| » text_text_color= »#000000″ header_font= »|300||||||| » header_text_color= »#ffffff » header_font_size= »26px » background_color= »RGBA(255,255,255,0) » text_orientation= »justified » custom_margin= »0px||||false|false » custom_padding= »23px|31px||20px|false|false » hover_enabled= »0″ global_colors_info= »{} » border_width_all= »1px » sticky_enabled= »0″] Les risques d’échec Mieux gérer son

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Maitriser son temps de travail et son organisation ( Partie 1)

[et_pb_section fb_built= »1″ _builder_version= »4.16″ global_colors_info= »{} »][et_pb_row _builder_version= »4.25.1″ global_colors_info= »{} »][et_pb_column type= »4_4″ _builder_version= »4.16″ global_colors_info= »{} »][et_pb_text _builder_version= »4.25.1″ text_font= »|300||||||| » text_text_color= »#000000″ header_font= »|300||||on||| » header_text_color= »#000000″ header_font_size= »26px » background_color= »RGBA(255,255,255,0) » custom_margin= »0px|||0px|false|false » custom_padding= »2%|38px||16px|false|false » hover_enabled= »0″ border_width_all= »1px » global_colors_info= »{} » sticky_enabled= »0″] Votre temps c’est vous ! « Le temps c’est

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Les 7 marches du positionnement d’un manager (Partie 2)

[et_pb_section fb_built= »1″ _builder_version= »3.22.3″][et_pb_row column_structure= »1_2,1_2″ _builder_version= »4.0.9″ custom_padding= »||11px||| »][et_pb_column type= »1_2″ _builder_version= »4.0.9″][et_pb_text _builder_version= »4.0.9″ text_font= »|300||||||| » header_2_font= »|300||||||| » header_2_text_color= »#e02b20″] Quatrième marche : Développer la coopération en équipe « Ils ne savent pas travailler en équipe. Aucune entraide.

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Les 7 marches du positionnement d’un manager (Partie 1)

[et_pb_section fb_built= »1″ _builder_version= »3.22.3″][et_pb_row _builder_version= »4.0.9″][et_pb_column type= »4_4″ _builder_version= »4.0.9″][et_pb_text _builder_version= »4.3.4″ text_font= »|300||||||| » text_font_size= »15px » text_orientation= »justified » hover_enabled= »0″ text_text_color= »#000000″] Pour vous aider à vous positionner dans votre rôle de manager, nous vous proposons de gravir un escalier

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Pourquoi Manager ?

[et_pb_section fb_built= »1″ _builder_version= »3.22.3″][et_pb_row _builder_version= »3.25″ custom_padding= »||16px||| »][et_pb_column type= »4_4″ _builder_version= »3.25″ custom_padding= »||| » custom_padding__hover= »||| »][et_pb_text _builder_version= »4.3.4″ text_font= »|300||||||| » text_text_color= »#000000″ text_font_size= »15px » header_font= »|||||||| » header_2_font= »Abel|700||||||| » header_2_text_color= »#ffffff » header_2_font_size= »31px » background_color= »#88c4dd » min_height= »253px » custom_margin= »|||0px|false|false » custom_padding= »16px|16px|16px|16px|false|false »] Pourquoi manager ? À cette question, une seule et unique